Publication name
ICF Blog
Publication date
30 Jan 23
Coaching Type
Business coaching
Chinese (simplified)

Coaching在赋能职业女性中的作用

“现在我意识到我的自我怀疑来自哪里,我不再让它控制我的行动。
尽管我有恐惧,但我有能力采取行动。”

“我不再那么在意别人说什么,而是从自己内心寻找认可。就好像我
成了自己最好的朋友。”

在我们建立了长达一年的coaching关系之后,我从职业女性那里听
到了这些评论。该coaching课程为公司实现员工性别平衡服务。在
课程结束时,参与者被要求指出coaching给他们带来最有帮助的领
域。 排在前三名的领域是:

• “认识到是什么阻碍了自己发挥全部的潜力”
• “为实现自己的职业抱负制定赋能策略”
• “变得更有弹性”

这三个领域看起来似乎没有任何共同点。但每个客户在确定自我怀
疑的源头上所做的努力,有助于他们在这三个领域的改善和发展。

尽管女性在工作场所面临着结构和文化上的挑战,但女性在建立自我赋能的
个人战略、以及如何进入自己的职业和个人愿景方面有着重要的力量。学会
控制自己的恐惧是起点。

恐惧是有意义的——理性的恐惧让我们远离追赶我们的狮子;恐惧源于生
存。但这种恐惧不同于非理性的恐惧,非理性的恐惧是由怀疑滋生的。这种
恐惧阻碍了我们的成长,阻止了我们在职业和生活的整体愿景上更进一步。

 

Coaching带来什么帮助?

如果你或你的客户希望可以摆脱恐惧,那么你们将会很失望。根据我的经
验,恐惧是永远不会消失的,它是人类的一部分。但你可以不惧恐惧而行
动。这就是我们所说的勇气。

培养勇气可以通过以下三个步骤:

1. 面对恐惧
2. 与恐惧为友
3. 激活内心的英雄

1. 面对恐惧

当客户反思他们自己的故事时,他们可以看到事实和假象之间的区别。说出
一种恐惧并认识到它,是可以削弱它的力量的。通过这样做,恐惧不再被视
为真相,而被视为它本身的幻觉。

我见过的最常见的恐惧类型有:

• 害怕成功

这种恐惧经常被忽视,但很常见,它是关于成功的后果。成功会让你更引人
注目,结果也会让你更脆弱。对持续成功的期望更高,会让女性认为她们没
有时间休息,不能原谅错误,不能有软弱的空间。对成功的恐惧通常是关于
预测别人对你的成功会有什么反应。它和对失败的恐惧一样令人麻痹。所以
我们常常会选择逃避成功而不是面对消极。

• 害怕别人的意见

我遇到过很多女性,她们在自己不喜欢的职业、不重视的人际关系中挣扎了
太长时间,或者在无法满足自己的生活选择中勉强度日。她们都推迟了自己
的决定,因为她们担心被评判。女性有一种强烈的冲动,要尊重固有的社会
规范,担心别人对她们的选择的看法。我们都会在一定程度上在意别人对我
们的看法,但过度的担忧可能成为我们成长和进步的最大障碍之一。

• 害怕失望

我遇到过一些害怕失望的女人,她们甚至连梦想都不敢想。一位客户对我
说:“如果我目标太高,我就会抱太大希望。我不想经历痛苦,最后成为一个
失败者。”许多女性认识到,只有当她们放弃时,最大的失望才会发生。当你
致力于你内心深处的渴望和职业愿景时,就没有放弃。

其他的恐惧类型还有很多,例如害怕被发现是“冒牌货”,害怕说错话,害怕做
错决定,害怕承担越来越多的责任。

2. 与恐惧为友

抵抗恐惧只会增强恐惧。当客户发现他们的策略可以缓解他们的恐惧时,这就
成为了有价值的洞察力的来源。

在帮助客户认识到他们的恐惧之后,接下来你可能会问:

• 恐惧教会了你什么?
• 你如何能自如地与恐惧相处?
• 恐惧如何帮助你成长,推动你走出舒适区?
• 如果你从未善待你的恐惧,你会失去什么?

这种探索可以帮助客户理解他们的恐惧,与恐惧共处,病拥抱“成长带来的恐
惧”,而不是被它麻痹。

3.激活内心的英雄

Coaching帮助女性采取必要的行动去拥抱她们的内在力量。

这个推动女性克服恐惧的过程和环境,可以让她们发现自己惊人的内在力量。

根据我的经验,她们会开始:

• 依靠自己内在的智慧
• 寻求自我认可
• 过滤别人的批评

当客户在恐惧中制定出行动策略时,他们会变得勇敢,并对无限的可能性敞开
胸怀。当他们克服不适时,他们在职业和个人成就的道路上变得更有弹性。
最后,我个人的意见——讽刺的是,我在coaching会话中遇到的最大的恐惧(
也是我最大的恐惧之一)是害怕不能在这个世界上留下你的印记。coaching可
以帮助每个人,不仅仅是女性,克服自我怀疑,成长为一个勇敢的领导者,战
胜恐惧,作出显著的积极影响。

The views and opinions expressed in articles featured on this article section are those of the author and do not necessarily reflect the opinions and views of the International Coaching Federation (ICF).
The publication of this article written by an ICF member does not equate to an ICF endorsement or guarantee of the products or services provided by the author


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