Коучинговий підхід керівника в державному закладі охорони здоров’я: що працює без формального впровадження
Як застосовувати коучинг там, де немає ні бюджету на програму розвитку, ні рішення «згори» про його впровадження? Державна медицина – одне з найскладніших середовищ для коучингу. Тут жорстке регулювання, подвійна ієрархія (клінічна й адміністративна), публічні кошти, висока ціна помилки й перевантажений персонал.
Катерина Зограб’ян, PCC ICF, заступниця генерального директора державного закладу охорони здоров’я, поділиться власною управлінською практикою. Вона розповість, як коучинговий підхід працює в роботі з персоналом і в переговорах, навіть коли формального впровадження коучингу в закладі немає.
На вебінарі:
🔹 чим коучинговий підхід керівника відрізняється від коучингу і чому керівник не може бути коучем для свого підлеглого;
🔹 інструменти, які реально працюють в управлінні медичним закладом
🔹 живі кейси з роботи з персоналом і переговорів: ситуація, дії, результат і скільки часу це зайняло
🔹 що допомагало, що заважало і де коучинговий підхід не спрацьовує
🔹 перші кроки і тд
2. Участь та отримання годин СС/RD можливі тільки при активності із ввімкненою камерою та мікрофоном всю подію.
3. Реєстрація на подію закривається ⛔️ за 3 години до старту події⛔️
Подія БЕЗ записУ. Без Акваріуму.
💛🩵 Дружнє нагадування - кімната на вхід в ZOOM закривається о 16:05 (за київським часом).
ICF core competencies & coaching skills
CC : Pending approval RD : 0.5