Cuando la cultura dificulta hablar con autenticidad: los límites del coaching individual en equipos directivos (

En muchos procesos de coaching ejecutivo, el foco se centra en el desarrollo individual del líder, bajo la premisa de que cambios en su comportamiento generarán impacto en su entorno. Sin embargo, en contextos organizacionales complejos, esta aproximación encuentra límites claros: cuando la cultura del equipo dificulta la conversación abierta, evita el conflicto o privilegia la complacencia, el cambio individual no es suficiente para transformar la dinámica colectiva.

Esta ponencia explora esos límites a partir de un caso real con un equipo directivo en Latinoamérica que, a pesar de lograr resultados sostenidos, operaba con un alto costo relacional y energético. Las tensiones no resueltas, las conversaciones evitadas y ciertas dinámicas políticas estaban afectando la calidad de la interacción, la toma de decisiones y la ejecución colectiva.