Cultura, Estratégia e Alta Performance: O Impacto do Coaching Profissional na Liderança de um Hospital Filantrópico Brasileiro

Este painel revela os bastidores de um case de transformação organizacional que conta com a construção e gestão conjunta de três atores estratégicos: o Hospital Infantil Francisco de Assis (HIFA), a Fundação Dom Cabral (FDC) e processos de coaching balizados pelos padrões ICF. O foco é demonstrar como o coaching profissional foi o diferencial para ampliar as bases do desenvolvimento de líderes, sustentando mudanças estratégicas para resultados relevantes.
O programa evoluiu da sala de aula em 2024 para a inclusão do coaching individual em 2025. O sucesso impulsionou intervenções ainda mais robustas em curso em 2026:
– Team Coaching para a diretoria conduzido por dois MCCs
– Segurança Psicológica baseado nos estudos da Dra. Amy Edmondson
– Jornada Integrada – sala de aula e coaching para os 70 líderes
Um caso que comprova o coaching como potencializador da aprendizagem e geração de resultados em parceria com três instituições de alto padrão: FDC, HIFA e ICF.